Vergoot het vermogen tot leren en nieuwe inzichten, door met aandacht kleine bewegingen te maken

Veel mensen (ik ook) neigen ernaar om met power te werken, in de zin van: een hoog energie- en activiteitsniveau. In mijn ervaring werkt dat goed om het tempo en de hoeveelheid wisselende onderwerpen van de dag te kunnen adresseren. Ik heb het hierbij niet over gejaagdheid of over-spanning, maar over het harde werken dat veel mensen doen.

Andersom kan ook: ik heb ook veel mensen ontmoet die vanuit ‘onder-spanning’ werken: je werk doen zonder je volledige potentieel en energie te benutten. Ik doel hierbij niet op mentale pensionering. Wel op een lichte afstand: “ik doe mijn werk goed, en verder doet iedereen zijn ding”.

Waar inmiddels veel aandacht voor is, is dat je hier genoeg tegenover moet zetten om in balans te zijn: ontspanning, sport, hobby’s, etc.
Waar mijns inziens nog te weinig aandacht voor is, is dat in beide toestanden, tijdens je werk, een belangrijk deel van je hersenen te weinig actief is. Dit is het zgn sociale betrokkenheidssysteem, dat maakt det je kunt onderzoeken, leren, verantwoord risico’s nemen, our of the box denken, breed waarnemen, in communicatie zijn, etc.

Wetenschappelijke is bewezen (lang verhaal, niet voor nu) dat je dit gebied activeert, als het ware vergroot, door met aandacht, rustig te bewegen. De bewegingen kunnen simpel zijn, als ze maar met aandacht en traag gebeuren.
Daarom krijgt traag bewegen veel aandacht in de mini retraites en yogalessen die ik geef.
Maar je kunt dit al doen door met aandacht naar de koffiehoek te lopen! Kwestie van oefenen.

Gastblog Jindra Kessener — Niet elk vraagstuk vraagt om discussie

Gastblog Jindra Kessener — Niet elk vraagstuk vraagt om discussie

Tijdens de workshops Dialogisch Leiderschap stond de vraag centraal hoe bestuurs- en directiesecretarissen kunnen bijdragen aan de kwaliteit van gesprekken in de bestuurskamer. Complexe vraagstukken vragen niet altijd om discussie, maar vaak om dialoog waarin verschillende perspectieven en onderliggende waarden zichtbaar worden. Secretarissen spelen hierin een belangrijke rol door ontbrekende perspectieven te signaleren en te helpen de verbinding te leggen tussen sturing, besluitvorming en het moreel kompas van de organisatie.

Ficties in de ambtelijke ethiek? Weerslag van een symposium in drie vensters

Ficties in de ambtelijke ethiek? Weerslag van een symposium in drie vensters

In een democratische rechtsorde bevorderen ambtenaren ‘het algemeen belang’, behoren ze ‘onafhankelijk’ en ‘politiek neutraal’ hun vak te beoefenen, en bevinden ze zich tegelijkertijd in een ondergeschikte positie vanwege ‘het politiek primaat’. Deze concepten en principes spelen een sturende rol in de ambtelijke beroepsethiek, maar vragen ook om voortdurende reflectie en concretisering. Ze zijn vatbaar voor meerdere interpretaties en misschien niet altijd waar of geldig.

extreem onveilige werkplek

extreem onveilige werkplek

Ik denk dat de kern van de oorzaak van de #onveiligheid en #werkdruk voor #kamerleden is dat we onvoldoende over #paradoxen (schijnbare tegenstellingen) spreken. Terwijl juist dat noodzakelijk is om tot verstandige oplossingen te komen voor de complexe vraagstukken in...