Jindra heb ik in eerste instantie meegemaakt als docent ‘dialogisch leiderschap’ bij het TIAS. Zowel bij de theoretische delen als ook in de meer praktijkgerichte oefeningen en het zelfonderzoek dat daarbij hoort was ze een zeer prettige docent en coach. Dat was ook de reden dat we als raad van bestuur haar hebben gevraagd om ons te coachen om samen met haar te kijken hoe we de dialoog en de verbinding in de organisatie nog meer aan zouden kunnen brengen. De combinatie van het toepassen van het dialogisch leiderschap voor onszelf, en in mijn eigen leven en werken enerzijds, en de praktische oefeningen daarmee hebben mij, maar ook ons als raad van bestuur ook verder geholpen. De combinatie van rust en nuchterheid die ze brengt, met oog voor zowel de relationele kant als ook voor de doelstellingen van de organisatie, was daarbij een verademing.

Jindra heeft voor ons bedrijf een webinar gegeven voor een grote groep professionals in het marketing en communicatievakgebied. Tijdens het webinar stond de paradox rondom de dialoog centraal. Jindra nam de deelnemers stap voor stap mee. En creëerde bewustwording en gaf daarnaast heel helder weer hoe een niet-passende gespreksvorm kan leiden tot een ongewenst resultaat. Juist voor professionals in het communicatie vak was dit een eyeopener. We kregen veel positieve reacties naar aanleiding van het webinar en onze samenwerking met Jindra was van het begin tot het eind zeer positief. 

Jindra Kessener heeft Firda enorm geholpen in de visie ontwikkeling op professionalsering voor alle medewerkers én het versterken van de integrale  samenwerking in de organisatie. Door haar omvangrijke kennis, ervaring en verbindende dialoogvaardigheden, heeft Jindra voor een gedragen visie en ontwerp voor het team HR-Development gezorgd. Haar passie, kunde, snelheid en scherpte heb ik van dichtbij mogen mee maken en dat was een genoegen!  Jindra is bovendien een heel plezierig mens met humor en aandacht voor de ander. Dank Jindra, ik heb veel van je geleerd! 

Jindra heeft mijn collega en mij effectief geholpen om van conflict naar samenwerking te komen. Zij heeft ons laten zien hoe een conflict – ondanks de beste intenties van beiden – vanuit ieders context kan worden gevoed.  Samen hebben we historie en context ontrafeld en reeds bestaande gekleurde beelden duurzaam kunnen ontkrachten.

Jindra kan goed groepen en mensen begeleiden en is echt een toegevoegde waarde ten aanzien van de werkvormen en het

uitnodigen en stimuleren van de betrokkenheid van de deelnemers.

Jindra leidde de training op een zeer ontspannen en zeer kundige wijze, petje af. Ze schakelt vlot tussen het trainingsmateriaal en de inbreng van ons als cursisten.

Doet dat ook met humor, ze voelde de groep zeer goed aan.

Open, reflectief, geduldig, positief, handelend vanuit de kernwaarden die zij voor staat. 

Out of the box, pragmatisch én ruimte voor het ongewisse.

Heldere uitleg en betrokkenheid.

Helder oog voor de groep en wat nodig was. Flexibel in programma

Ik vond de voordracht van Jindra een verademing met zoveel rust en helderheid. 

Jindra heeft ons, de directie van het College voor de Rechten van de Mens, met Dialogisch Leiderschap begeleid. Tijdens de bijeenkomsten stond een complex, actueel vraagstuk centraal, een vraagstuk waar we een aanpak en oplossing voor moesten vinden. Tijdens de bijeenkomsten hebben we dit vraagstuk inhoudelijk verder gebracht. Tegelijkertijd hebben we geoefend met het voeren van dialoog. Jindra zetten concrete methodes in, en ‘duwde’ ons, tot vervelens toe, ’terug’ in onze stoel ‘om even achterover te leunen’. Hierdoor verbreedden we steeds ons perspectief en werden we ons bewuster van onze eigen perspectieven. We brachten het speelveld in kaart, namen andere, ook confronterende, perspectieven in, en keken vooruit. We kwamen zo tot een collectief gedragen visie en aanpak. Door deze manier van werken ontstond eveneens meer cohesie in ons directieteam. Het heeft ook de gesprekskwaliteit in het team verbeterd.

Jindra is een fantastische coach die zowel op individueel vlak en qua team performance , ons management team naar hoger niveau heeft gebracht. Naast strategie, besluitvormingsprocessen en cultuurverandering zijn ook zachtere componenten zoals, stress bij die verandering hoort en elkaar sterker maken belangrijke componenten. Ik kan iedereen die in een professionele organisatie met veranderingen en leiderschap stappen wil maken Jindra aanbevelen.

Ik heb recent bij Jindra de Executive mini retraite gevolgd. Jindra heeft een werkvorm ontwikkeld waarbij zij in korte tijd en toch ontspannen tot de kern van een vraagstuk kan komen en routes opent naar verandering. Bijzonder om te merken hoe natuurlijk zij hierbij lagen met elkaar in verbinding brengt, waardoor je niet alleen naar buiten stapt met een plan op papier maar klaar bent om met hernieuwde energie en inzichten de volgende stap te maken. Ideaal bijvoorbeeld als je op het punt staat je 100 dagen plan te maken, aanrader!

Jindra Kessener heeft met tomeloze energie de afgelopen jaren de HR-portefeuille van de KNAW getransformeerd. Strategie- en beleidsontwikkeling is haar toevertrouwd maar ook het handwerk schuwt zij niet. Daarnaast was zij ook hoofd van de afdeling Algemene Zaken van de KNAW met als opdracht de bestuurlijke processen in lijn te brengen met de aangepaste besturingsfilosofie. Haar vrolijkheid en vindingrijkheid alsmede haar vermogen om de verbinding tussen centraal en decentraal te versterken, heeft ons veel gebracht. Aan een oude wens van haar, namelijk zich vanuit haar eigen bedrijf voor allerlei verschillende organisaties gaan inzetten, gaat zij nu invulling geven. Dit wordt ongetwijfeld een succes en ik geef haar graag een warme aanbeveling mee.

De mini-retraite met Jindra was voor mij de perfecte manier om in een drukke periode even afstand te nemen. De stap uit de dagelijkse hectiek bood mij de mogelijkheid om te beschouwen, naar mijn eigen rol en positie te kijken en mijn persoonlijke ontwikkeling en -vragen als bestuurder te onderzoeken.  Jindra hielp met ontrafelen, vanuit verschillende perspectieven te kijken en uit te diepen. Door met andere ogen te kijken werden nieuwe verbanden zichtbaar, en viel alles op z’n plek. Een eerder ervaren ‘zwak’ punt bleek in de dagelijkse praktijk een kracht te zijn. Kortom: een kort individueel traject dat heel nauw aansloot bij mijn specifieke leervraag én actuele situatie, dat dieper ging dan ik verwachtte met een verrassende opbrengst.  Jindra is een fijn mens, het was super om met haar te werken.

Jindra brengt complexe vraagstukken altijd tot een goed einde, verzet bergen werk en heeft een groot talent voor mensen.  Ze heeft een scherpe kijk op leiderschap in de context van verandering. Klein is het nieuwe groot, zou haar motto kunnen zijn.

Jindra is een stevige, inspirerende leidinggevende die open, direct en helder communiceert. Ze is sterk in het vertalen van de organisatiedoelstellingen naar een concrete organisatie- en leiderschapsveranderaanpak en neemt hierin alle betrokkenen mee. Ze heeft goed inzicht in wat medewerkers kunnen, waar hun talenten zitten en zet deze ook in.

Jindra heeft voor bijna een jaar de rol van directeur HRM vervuld bij het Summa College (1450 fte). In dat kleine jaar hebben de ‘HRMers’ een enorme voortgang gemaakt met onze strategische HRM-agenda. Het beleid staat er en nog belangrijker het wordt ook al zo uitgevoerd. Dat kenmerkt Jindra: een hoge productie, zowel in denkkracht als in het doen. Daarmee laat ze zien dat een interimmer blijvende impact kan hebben.