Je organisatie vernieuwt door van perspectief te wisselen en in dialoog te gaan
Sinds eind jaren ’80 ben ik gefascineerd door: wat maakt dat ‘het goed werkt’, dat er verbinding komt tussen de grote doelen en dagelijkse praktijk. Toen ik een tijdje geleden 50 werd, vond ik dat ik genoeg modderspetters op mijn jas had verzameld om ’naast’ organisaties en leiders te gaan staan. Ik heb in de wind gestaan, ik heb altijd gewerkt aan vernieuwing, er is veel gelukt, ik heb fouten gemaakt en mijn neus gestoten. Dialogisch Leiderschap van Prof. Dr. Rens van Loon met wie ik ook samenwerk, en haar voorlopers (de Waarderingstheorie en Zelfkonfrontatiemethode van Hermans) zijn steeds impliciet of expliciet leidend geweest.
Zowel als HR directeur als in de rol van programmamanager voor leiderschap- en organisatie-ontwikkeling.
Noem(-de) ik leiderschap- en organisatie-ontwikkeling altijd in één adem. Want leiders maken, met alle collega’s, de organisatie, niet de afdelingen procesmanagement, HR en strategie. Dat doen leiders enerzijds door de manier waarop zij zich gedragen: richting hun team(-s), richting hun peers, richting hun leidinggevenden en richting zichzelf. Anderzijds door de manier waarop leiders met elkaar het werk organiseren: waar wordt op gestuurd, hoe wordt omgegaan met rollen, hoe zijn reviews ingericht, hoe zijn processen ingericht, wat gebeurt er als een proces niet werkt, hoe wordt overlegd en waarover wordt overlegd, etc. Wat ik doe, is hier met jou/jullie op reflecteren. En soms leid ik programma’s om verandering te initiëren en zo snel mogelijk weer te borgen binnen de organisatie.
Ik werk vanuit de onderwijskundige evidence dat leren het meest effectief is als het in, of sterk gerelateerd aan, het dagelijks werk gebeurt. Ook voor leiders.
Mensen typeren mij als eerlijk, gedreven, resultaatgericht, inclusief en dienstbaar. Ik word gewaardeerd om mijn strategisch inzicht en vermogen de verbinding met de operatie en concreet gedrag te maken. Ik kies voor oprecht en integer handelen en voor praten mét, en niet óver, mensen. Daardoor heb ik in verschillende situaties het vertrouwen gekregen om de vinger op de zere plek te leggen, waarbij dit niet tot frictie maar oplossingen leidde.
Ik werk samen met:
Rens van Loon (www.dialogischleiderschap.com)
Forzes www.forzes.nl
Daarnaast ben ik docent en moderator bij Avicenna. Academievoorleiderschap.nl
Academic Directeur Masterclass Gedeeld Leiderschap bij TIAS academie
Mini-retraites verzorg ik in de omgeving van Haarlem.
Samenvatting werkervaring
- Meer dan 20 jaar ervaring in profit en not-for-profit organisaties: Belastingdienst, verschillende zorgorganisaties, verschillende ICT organisaties, Justis, Summa College, KNAW (Koninklijke Akademie voor Wetenschappen, universitaire cao), TNO, Atos Origin, SBI, ZZP.
- Soorten werkzaamheden: Leiderschapsontwikkeling Eindverantwoordelijkheid voor HR en Algemene Zaken; verschillende functies binnen HR; consultant; trainer; coach; docente in een dansvorm die is gericht op persoonlijke ontwikkeling; uitvoerend danseres, yogadocente
Selectie werkervaring
- Leiderschapsontwikkeling, waaronder:
- Leiderschapsselectie t/m executives, bij grote organisatieveranderingen;
- Opzetten van leiderschapstrajecten voor RvB, executives en eerstelijnsmanagement bij TNO (2011-2015), waaronder de Comenius leergang voor de top. Deze leiderschapstrajecten waren geïntegreerd met de organisatieverandering.
- Opzetten van een assessment- en ontwikkeltraject voor sales & clientmanagement, inclusief directieleden, bij Atos Origin. De aanleiding hiervoor was: de veranderende ICT-markt n.a.v. de Twin Towers (2001-2004)
- Danslessen, training en yoga die gericht zijn op de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap;
- aan de hand van een analysemodel heb ik verschillende keren, met enkele personen uit die organisatie, gekeken naar wat er nodig was om de organisatie beter te laten werken: Samen met de managing directors heb ik de werking van de organisatie geëvalueerd en advies gegeven over aanpassingen in de organisatie (2014);
- Verschillende HR rollen t/m HR directeur: inclusief het opstellen van een HR strategie; inzetten en opzetten van een veranderagenda en organisatie-ontwikkeling; onderhandelen met OR en bonden; transformatie naar HR- en recruitment-business partner; ontwerpen en uitvoeren reorganisaties; inrichten en digitaliseren van HR processen; opzetten inhuurdesk;
- Inrichten en aansturen interne besturing (Algemene Zaken) waaronder: bestuurs- en directieondersteuning, besturingsfilosofie en besluitvorming, strategische convenanten en reviewproces, scenario-ontwikkeling digitalisering organisatie-archief; optimalisatie instelling brede bedrijfsvoering. Het resultaat was een betere samenwerking tussen decentraal en centraal.