Organisatieontwikkeling
Voorbeelden:
- Met een uitvoeringsorganisatie scherp krijg welke vraagstuk rond het hanteren van menselijke maat opgepakt moet worden. Het antwoord hierop werd een online leeromgeving over ruimte in het recht en de casusdialoog (een op maat gemaakte versie van de vraagstukdialoog).
- Het wantrouwen en gebrek aan samenwerking tussen de centrale organisatie en de decentrale onderdelen tot vertrouwen en samenwerking gebracht door de besturing en besluitvorming anders in te richten.
- In grote groepen dialogen georganiseerd waar besluiten uit voortkwamen die het organisatiemodel beter lieten werken (schatplichtig aan Ina Smittenberg).
- Met leidinggevenden van een MBO een gedeelde visie op HR vormen die in enkele onderwerpen is uitgewerkt tot concrete aanpakken.
- Met alle leidinggevenden in enkele sessies het functieprofiel van een leidinggevende omgewerkt naar een betekenisvol en praktijkgerichte profielbeschrijving, in lijn met het functieprofiel en het kwaliteitskader.
- In dialoog een visie op professionaliseren en leiderschap vormen en de daaraan gekoppelde rolverdeling centraal – decentraal uitwerken.
”
Leiders hebben vaak een breder leiderschapsrepertoire dan gedacht.
“
Jindra brengt complexe vraagstukken altijd tot een goed einde, verzet bergen werk en heeft een groot talent voor mensen. Ze heeft een scherpe kijk op leiderschap in de context van verandering. Klein is het nieuwe groot, zou haar motto kunnen zijn.
Jindra is een stevige, inspirerende leidinggevende die open, direct en helder communiceert. Ze is sterk in het vertalen van de organisatiedoelstellingen naar een concrete organisatie- en leiderschapsveranderaanpak en neemt hierin alle betrokkenen mee. Ze heeft goed inzicht in wat medewerkers kunnen, waar hun talenten zitten en zet deze ook in.
Jindra Kessener heeft met tomeloze energie de afgelopen jaren de HR-portefeuille van de KNAW getransformeerd. Strategie- en beleidsontwikkeling is haar toevertrouwd maar ook het handwerk schuwt zij niet. Daarnaast was zij ook hoofd van de afdeling Algemene Zaken van de KNAW met als opdracht de bestuurlijke processen in lijn te brengen met de aangepaste besturingsfilosofie. Haar vrolijkheid en vindingrijkheid alsmede haar vermogen om de verbinding tussen centraal en decentraal te versterken, heeft ons veel gebracht. Aan een oude wens van haar, namelijk zich vanuit haar eigen bedrijf voor allerlei verschillende organisaties gaan inzetten, gaat zij nu invulling geven. Dit wordt ongetwijfeld een succes en ik geef haar graag een warme aanbeveling mee.
Bij de Belastingdienst versterkte ik, na het voeren van diagnosedialogen, dialoog rond ‘Is er ruimte in het recht om in deze situatie menselijke maat te hanteren?’ Het werd een online leeromgeving en de Casusdialoog werd vanuit de Vraagstukdialoog geboren. Hier lees je erover, inclusief reacties van anderen:
