Relevant stuk! Over hoe het #mensbeeld achter beleid en wetten maakt dat de #diversiteit aan mensen, motieven en doenvermogen niet wordt geadresseerd in beleid, wet- en regelgeving.
Het lijkt me een enorme uitdaging om beleid, wet-en regelgeving te maken vanuit VERSCHILLENDE mensbeelden, zodat verschillen in motieven en #doenvermogen ‘erin passen’.
Ik vermoed dat dat vervolgens in de praktijk #ruimte geeft aan c.q. vraagt van #professionals om keuzes te maken in wat bij een bepaalde persoon past. Dat biedt ook weer een grote uitdaging, namelijk, hoe behandel je iedereen gelijk in gelijke situaties en tegelijk verschillend, passend bij de persoon.
Misschien is het een goede benadering om #beleid vanuit #paradoxen te ontwikkelen? Want er zijn en mensen die onschuldig fouten maken en mensen die ergens een slaatje uit willen slaan of willen frauderen. Er zijn en mensen die zo lang mogelijk zelfstandig willen beslissen en mensen die dat niet willen of kunnen. Er zijn en mensen die kunnen en willen onderhandelen over zorg en hulp en mensen die dat niet willen of kunnen. Ivo Brughmans ?
Hoe zou het werken om het maken van beleid, wet- en regelgeving te starten met een #dialoog? Ik heb de indruk, maar misschien zie ik het verkeerd, dat veel beleid eerst wordt bedacht, vanuit verschillende geschreven versies, en er dan op wordt gereageerd, al dan niet door maatschappelijke vertegenwoordiging. Hoe zou het zijn als je start met een dialoog en pas daarna gaat schrijven?
#dialogischleiderschap
Gastblog Jindra Kessener — Niet elk vraagstuk vraagt om discussie
Tijdens de workshops Dialogisch Leiderschap stond de vraag centraal hoe bestuurs- en directiesecretarissen kunnen bijdragen aan de kwaliteit van gesprekken in de bestuurskamer. Complexe vraagstukken vragen niet altijd om discussie, maar vaak om dialoog waarin verschillende perspectieven en onderliggende waarden zichtbaar worden. Secretarissen spelen hierin een belangrijke rol door ontbrekende perspectieven te signaleren en te helpen de verbinding te leggen tussen sturing, besluitvorming en het moreel kompas van de organisatie.
