Leiderschap is geen vaste rol, maar een voortdurend samenspel van perspectieven in jezelf. Soms ben je vol vuur en visie. Soms luister je vooral. En soms merk je dat je vastloopt in twijfel of frustratie. In Dialogisch Leiderschap noemen we dit soort kanten van jezelf ‘ik-posities’ en werken we aan het versterken van de innerlijke dialoog tussen ik-posities. Een ik-positie vorm je in interactie met je omgeving, in je opvoeding, studie, werk, vrienden, et cetera. Leiderschap vergt het vermogen om te schakelen tussen verschillende ‘ikken’ in jezelf, afgestemd op wat de situatie nodig heeft én op wat voor jou klopt.Leiderschap is geen vaste rol, maar een voortdurend samenspel van perspectieven in jezelf. Soms ben je vol vuur en visie. Soms luister je vooral. En soms merk je dat je vastloopt in twijfel of frustratie. In Dialogisch Leiderschap noemen we dit soort kanten van jezelf ‘ik-posities’ en werken we aan het versterken van de innerlijke dialoog tussen ik-posities. Een ik-positie vorm je in interactie met je omgeving, in je opvoeding, studie, werk, vrienden, et cetera. Leiderschap vergt het vermogen om te schakelen tussen verschillende ‘ikken’ in jezelf, afgestemd op wat de situatie nodig heeft én op wat voor jou klopt. Lees het artikel via deze link