Dialoogbegeleiding
Soms is het verstandig om een buitenstaander een dialoog te laten begeleiden. Dat kan zijn omdat de meningen sterk verdeeld zijn, omdat je als voorzitter zelf een sterke mening hebt, omdat het onderwerp erg complex is, of omdat er een conflict sluimert of speelt.
Afhankelijk van het onderwerp is er dan een open of een gestructureerde dialoog nodig. Rode draad is dat ik met jullie ontschuldigend kijk naar wat er in het gesprek gebeurt en naar hoe het slimmer kan. Natuurlijk begeleid ik ‘open dialogen’, daarnaast heb ik verschillende dialoogstructuren ontwikkeld. Bijvoorbeeld de vraagstukdialoog, de perspectievendialoog en schuldeloos evalueren. De laatste zet ik in als een samenwerking niet ging zoals bedoeld.
Wat zeggen anderen over mij?
Jindra heeft ons, de directie van het College voor de Rechten van de Mens, met Dialogisch Leiderschap begeleid. Tijdens de bijeenkomsten stond een complex, actueel vraagstuk centraal, een vraagstuk waar we een aanpak en oplossing voor moesten vinden. Tijdens de bijeenkomsten hebben we dit vraagstuk inhoudelijk verder gebracht. Tegelijkertijd hebben we geoefend met het voeren van dialoog. Jindra zetten concrete methodes in, en ‘duwde’ ons, tot vervelens toe, ’terug’ in onze stoel ‘om even achterover te leunen’. Hierdoor verbreedden we steeds ons perspectief en werden we ons bewuster van onze eigen perspectieven. We brachten het speelveld in kaart, namen andere, ook confronterende, perspectieven in, en keken vooruit. We kwamen zo tot een collectief gedragen visie en aanpak. Door deze manier van werken ontstond eveneens meer cohesie in ons directieteam. Het heeft ook de gesprekskwaliteit in het team verbeterd.