door annelies veeze | jun 12, 2026 | Artikelen, Dialogisch Leiderschap
Tijdens de workshops Dialogisch Leiderschap stond de vraag centraal hoe bestuurs- en directiesecretarissen kunnen bijdragen aan de kwaliteit van gesprekken in de bestuurskamer. Complexe vraagstukken vragen niet altijd om discussie, maar vaak om dialoog waarin...
door annelies veeze | apr 22, 2026 | Artikelen
Professionals hebben autonomie nodig, maar niet bij elk vraagstuk is het vak alleen voldoende. Dialogisch leidinggeven helpt teams professionele twijfel en ‘buikpijn’ om te zetten in een gedeeld moreel kompas. lees het hele artikel terug naar...
door annelies veeze | apr 15, 2026 | Artikelen
Wat gebeurt er als inhoudelijk talent automatisch moet doorgroeien naar management? Door hiërarchisch en inhoudelijk leiderschap expliciet te onderscheiden, ontstaat meer waardering, betere samenwerking en sterkere besluitvorming. lees het hele artikel terug naar...
door annelies veeze | apr 8, 2026 | Artikelen
Talentontwikkeling vraagt om een andere blik op gedrag en identiteit. Door te werken met het idee van ik-posities helpt Dialogisch Leiderschap HR om voorbij vaste labels te kijken en ontwikkeling systemisch te benaderen. lees het hele artikel terug naar...
door annelies veeze | mrt 25, 2026 | Artikelen
Veel gesprekken in organisaties worden ‘dialoog’ genoemd, terwijl ze dat niet zijn. Door bewust te kiezen voor de juiste gespreksvorm kan HR weerstand beter begrijpen en effectiever adviseren. lees het hele artikel terug naar...
door annelies veeze | nov 18, 2025 | Artikelen
In een democratische rechtsorde bevorderen ambtenaren ‘het algemeen belang’, behoren ze ‘onafhankelijk’ en ‘politiek neutraal’ hun vak te beoefenen, en bevinden ze zich tegelijkertijd in een ondergeschikte positie vanwege ‘het politiek primaat’. Deze concepten en...
