B L O G
Dialogisch Leiderschap
extreem onveilige werkplek
Ik denk dat de kern van de oorzaak van de #onveiligheid en #werkdruk voor #kamerleden is dat we onvoldoende over #paradoxen (schijnbare tegenstellingen) spreken. Terwijl juist dat noodzakelijk is om tot verstandige oplossingen te komen voor de complexe vraagstukken in...
In Groningen is het nu ’technisch veilig’
#Shell zou in dit proces een voorbeeld kunnen zijn van hoe een bedrijf leert, het echt anders gaat doen en daarin een voorbeeld wordt voor andere bedrijven. Maar ik vrees dat dat niet gaat gebeuren al hoop ik dat #benvanbeurden deze rol alsnog pakt. Wat een pijnlijk...
Schiphol verhoogt uurloon beveiligers met €2,50 tegen personeelstekort
De kracht van #ongemak biedt ruimte voor #dialoog en verhoogt de #kwaliteit van de #besluitvorming. Het is natuurlijk makkelijk praten vanaf een afstandje….toch vroeg ik me af in hoeverre er een dialoog is gevoerd rondom het al dan niet verhogen van salarissen van...
vertrouwen de partijen in Rutte IV elkaar nog wel
Oei oei oei. En wéér gaat het over #vertrouwen en de onderlinge relaties. Dat gebeurt, inderdaad, als je je niet aan de afspraken houdt die je met elkaar maakt. Maar vaak ook als het werk zodanig is georganiseerd dat je niet tot een oplossing kàn komen die ‘het goede’...
4 uur praten levert kabinet en boeren weinig op
Met het risico dat wc-eend hier wc-eend adviseert, en met respect voor alle betrokkenen die hier met hart en ziel in staan, toch maar deze post: Is het niet langzaam tijd voor een echte #dialoog over de #stikstofaanpak? Als ik de berichtgeving lees wordt hier nog...
In de beweging zit de houvast
Een podcast die gaat over je innerlijke ruimte en hoe je die verzorgt in deze paradoxale tijd. Hoe belangrijk is dat als leidinggevende met een bomvolle agenda. Zeker nu in deze VUCA wereld. Je innerlijke ruimte is zo cruciaal, Jindra Kessener deelt haar ervaring,...
Je bent al je beste zelf!
Het heeft lang geduurd voordat ik helder had wat ik nu ga vertellen. Ik ben benieuwd of je dit herkent….Soms word ik een beetje droevig van al die boeken en workshops om ‘#jebestezelf’ te worden. (Sorry alle lieve goede mensen die dit doen). Het is een...
Het grootste goed
Effectief, authentiek en ethisch leiderschap. Het interessante is dat als je ze in samenhang brengt, elk aspect op zich versterkt. Dat zien we in de leiderschapssessies met teams en individuen. Rens Van Loon vertelde en schreef hierover in zijn rede i.v.m. zijn...
I am you and you are me
„I am you and you are me”. Deze uitspraak over ‘Hoe ben ik een goede buur’ is ook een thema uit #dialogischleiderschap:Wij bestaan in relatie tot elkaar en vormen ons in relatie tot elkaar. Dit, en verschillende andere leiderschaps thema’s (Oa heb de moed je uit te...
Verbinding met de ruimte in jezelf
Wat een indrukwekkende gedrevenheid en focus heeft #schaatser#nilsvanderpoel. Zou hem dat juist lukken omdat hij alle (relevante) ik-posities (een perspectief in jezelf, gebaseerd op ervaringen, waar vanuit je gewoon bent op een bepaalde manier te reageren en...
Hoe de kerstboom helpt in donkere dagen….
De donkere dagen rond kerst zijn traditioneel gezien dagen om ‘naar binnen te keren’. Om te reflecteren en je innerlijke ruimte te voeden. In verschillende tradities noemen ze dat ook wel ‘het licht in jezelf versterken’. Dat kan op veel verschillende manieren: dans,...
A boy called christmas
Gisteren werd ik onverwacht ‘gepakt’ door een kerstfilm. Ik had helemaal geen zin in de zoveelste zoete #kerstfilm maar had toch maar het gezin op de bank geïnstalleerd want de meiden wilden het zo graag. Het werd al goed door die geweldige #Maggiesmith uit Harry...
waar rook is, is… vaak vooral rook
De Correspondent verwoordt waarom ik zo’n fan ben van #dialoog. Dat is dat je kijkt naar feiten én naar zoveel mogelijk perspectieven. En je zo bewuster wordt van je eigen blik en vooringenomenheid. Dat is geen luxe maar maatschappelijke verantwoordelijkheid. Een deel...
Organisatie-ontwikkeling & dialoog
Discomfort and agile
Agile working is developed to face complex problems in a VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) context. Agility helps to anticipate and adjust to changes while keeping the purpose ahead. The Agile way of working stimulates us to use all talents and...
Prachtige start van de dag
Vandaag kreeg ik toch een mail! Ik voel altijd vooral mijn eigen zoeken en onzekerheid dus dit was oprecht fijn te horen. Getuigt trouwens ook van #leiderschap om zo #gul te zijn met complimenten en daar de #tijd voor te nemen. Ga eens nadenken of ik dat wel genoeg...
Machtige mensbeelden
Relevant stuk! Over hoe het #mensbeeld achter beleid en wetten maakt dat de #diversiteit aan mensen, motieven en doenvermogen niet wordt geadresseerd in beleid, wet- en regelgeving. Het lijkt me een enorme uitdaging om beleid, wet-en regelgeving te maken vanuit...
Overheid verwacht teveel van de burger
Mooi voorbeeld van hoe belangrijk het is om vanuit meerdere perspectieven #dialoog te voeren over complex vraagstuk: óók beleid valt daaronder. Beleid wordt gemaakt voor de ideale burger maar is daardoor niet goed afgestemd op de werkelijkheid, vindt Will Tiemeijer...
De 7 vinkjes
7 vinkjes vragen om een #ontschuldigende#dialoog Hoewel mijn hoofd en hart vol zit met Oekraïne valt me ook iets anders op. Namelijk dat ik best veel boze berichtgeving zie rondom het boek #dezevenvinkjes van Joris Luyendijk . En hoewel ik van...
Steen der wijzen
“Je hebt veel moed nodig om op te staan tegenover je vijanden, maar nog veel meer tegenover je vrienden.” Professor Albus Perkamentus.Uit Harry Potter en de Steen der Wijzen Toch leuk, deze mooie uitspraak, die het nut van de dialoog als gespreksvorm aangeeft: die...
Vriendelijkheid voor fouten.
Niet afrekenen na #fouten maar op elkaar rekenen na fouten door daar de #dialoog over te voeren. Dat vraagt om #vriendelijkheid naar juist je eigen fouten. Ook in de #gemeentepolitiek. Ik waardeer (gemeente) politici om hun moed en inspanning iets te betekenen, dat...
Welke besluitvorming, mindset en psychologische veiligheid brengen strategische wendbaarheid?
De veranderdiagnose als interventie richting grotere wendbaarheid”: Vorige week hadden we hier een mooie ronde tafel over. Bewust in klein comité, zodat niet alleen wij, maar ook de deelnemers, ervaringen uit konden wisselen. Natuurlijk spràken we niet alleen over...
Peter Pannekoek pleit vanaf Capitool ruïne voor inlevingsvermogen
Een #terugkijktip!“Complotdenkers noemen ons volgzame schapen, zegt Peter Pannekoek. Maar wat doen wij als een schaap wegdrijft van onze kudde? Kunnen we luisteren en begrip tonen, of is zo’n schaap een ‘wappie’? En wat als onze eigen ideeën fout blijken te zijn –...
Brandbrief van ambtenaren BZ, topfuncties te vaak naar mannen
Is het ‘#klikgesprek’ een #diversiteit killer?! Eerlijk gezegd vraag ik me af waarom #procedures nog een klik-gesprek hebben. Heb je net een goede selectieprocedure doorlopen en iemand gevonden die het team aanvult, ga je terug naar #onderbuik gevoelens die gaan over...
VUCA, o.a. robitisering en digitalisering, vraagt veiligheid
Binnen organisatieontwikkeling en leiderschapsontwikkeling wordt veel gesproken over: ‘draagvlak’, ‘empowerment’, ‘hoe krijg ik ze mee’, ‘vertrouwen wekken’…. etc. Iets in die woorden heb ik altijd als onprettig ervaren, ook al heb ik ze zelf ook gebruikt. Ik begreep...
Persoonlijk leiderschap
Wat kan je vragen, geven en doen om in balans te zijn tijdens de Corona crisis?
Het is mooi weer, misschien is dit iets om over te mijmeren als je voor het raam, op je balkon of in de tuin in het zonnetje zit. Het valt normaal al niet (altijd) mee om in balans te blijven, tijdens de Corona crisis is die uitdaging groter. Of je nu aan het werk...
Wendbaar door het autonome zenuwstelsel
En, dit vind ik spannend: 120 seconden pauzes om te luisteren, iets waarvan ik genoeg bewijs heb dat het werkt, maar ik minder over praat. Toch post ik die ook: voor mensen die werken onder hoge druk, of achter een scherm online: mini-pauze (met oortjes) aan je oor zodat niemand je stoort ;-).
VUCA, o.a. robitisering en digitalisering, vraagt veiligheid
Binnen organisatieontwikkeling en leiderschapsontwikkeling wordt veel gesproken over: ‘draagvlak’, ‘empowerment’, ‘hoe krijg ik ze mee’, ‘vertrouwen wekken’…. etc. Iets in die woorden heb ik altijd als onprettig ervaren, ook al heb ik ze zelf ook gebruikt. Ik begreep...
Gym is stom
Fantastisch Johannes Visser van De Correspondent ! En, toch wel een beetje teleurstellend, ik had deze nog niet door, ondanks al mijn lichaamsbewustzijn 😂…..Hij legt de vinger op de zere plek! #lichamelijkeopvoeding in #onderwijs is teveel gericht op #presteren. En...
Vergoot het vermogen tot leren en nieuwe inzichten, door met aandacht kleine bewegingen te maken
Veel mensen (ik ook) neigen ernaar om met power te werken, in de zin van: een hoog energie- en activiteitsniveau. In mijn ervaring werkt dat goed om het tempo en de hoeveelheid wisselende onderwerpen van de dag te kunnen adresseren. Ik heb het hierbij niet over...
Stelling: Ook het maken van een ICT analyse of administratieve taak kan als meditatie worden gedaan
In mijn beleving kan mediteren soms verheven klinken. En ‘mag’ het alleen in stilte in een bepaalde houding. Maar het gaat volgens mij om aandacht. Toen het 30 jaar geleden nog niet hip was om te mediteren, stopte ik ook meditatieve aandacht in dans en hardlopen. Dat...
120 seconde I
120 seconde II
Als je ze een paar keer per dag doet, houd je je sociale betrokkenheidssysteem actief.
#wendbaarheid #corona #herstel #context #zorg
Is het een idee als leidinggevenden, die contextmakers zijn, dit soort (zingen werkt bv ook) pauzes normaal maken?
Online overleg
DEEL 1 Online overleg: Wat maakt online overleg efficiënter en vermoeiender?
Nu veel mensen online overleggen wordt duidelijk dat online overleggen enerzijds veel efficiënter is en anderzijds veel vermoeiender is dan face to face overleg. Ik heb wat mensen om me heen gesproken over wat maakt dat er efficiëntie optreedt: Iedereen is op tijd,...
DEEL 2 online overleg: aandacht voor het relatieniveau
In deel 1 sprak ik over wat online overleggen enerzijds vermoeiender maakt en anderzijds intensiever: Je mist non-verbale informatie; Energie-gevend enthousiasme is lastiger te delen; Checken of iedereen aan boord is kost meer inspanning. Er kwam nog een goede...
DEEL 3 Online Overleg: inspannend en ontspannend luisteren
Online overleg vraagt veel van je oren. Bij luisteren gebruik je o.a. je middenoorspieren. De wetenschap (o.a. S. Porges) heeft aangetoond dat: Het onderscheiden van menselijke stemmen uit achtergrondgeluiden inspannend is; Luisteroefeningen an sich vermoeiend zijn;...
DEEL 4 Online werken: Corona is een mooie aanleiding om de gesprekscyclus en duurzame inzetbaarheid een boost te geven
Veel organisaties willen ‘de gesprekscyclus’ verdiepen en de aandacht voor duurzame inzetbaarheid vergroten. Ik zie dat er de neiging is dit door Corona naar achteren te schuiven. Mijn pleidooi is: doe het juist nu! Corona is een concrete en relevante aanleiding om,...