door Jindra Kessener | jan 19, 2025 | Artikelen
Morele moed is altijd al een belangrijk onderdeel van de functie van interne auditors geweest én wordt maatschappelijk steeds meer een gespreksonderwerp. In dit artikel geven we, vanuit onze achtergrond en ervaring met Dialogisch Leiderschap, handvatten aan de interne...
door Jindra Kessener | okt 24, 2022 | BLOG, Dialogisch Leiderschap
Ik denk dat de kern van de oorzaak van de #onveiligheid en #werkdruk voor #kamerleden is dat we onvoldoende over #paradoxen (schijnbare tegenstellingen) spreken. Terwijl juist dat noodzakelijk is om tot verstandige oplossingen te komen voor de complexe vraagstukken in...
door Jindra Kessener | okt 13, 2022 | BLOG, Dialogisch Leiderschap
#Shell zou in dit proces een voorbeeld kunnen zijn van hoe een bedrijf leert, het echt anders gaat doen en daarin een voorbeeld wordt voor andere bedrijven. Maar ik vrees dat dat niet gaat gebeuren al hoop ik dat #benvanbeurden deze rol alsnog pakt. Wat een pijnlijk...
door Jindra Kessener | okt 6, 2022 | BLOG, Dialogisch Leiderschap
De kracht van #ongemak biedt ruimte voor #dialoog en verhoogt de #kwaliteit van de #besluitvorming. Het is natuurlijk makkelijk praten vanaf een afstandje….toch vroeg ik me af in hoeverre er een dialoog is gevoerd rondom het al dan niet verhogen van salarissen van...
door Jindra Kessener | aug 22, 2022 | BLOG, Dialogisch Leiderschap
Oei oei oei. En wéér gaat het over #vertrouwen en de onderlinge relaties. Dat gebeurt, inderdaad, als je je niet aan de afspraken houdt die je met elkaar maakt. Maar vaak ook als het werk zodanig is georganiseerd dat je niet tot een oplossing kàn komen die ‘het goede’...
