Gastblog Jindra Kessener — Niet elk vraagstuk vraagt om discussie
Tijdens de workshops Dialogisch Leiderschap stond de vraag centraal hoe bestuurs- en directiesecretarissen kunnen bijdragen aan de kwaliteit van gesprekken in de bestuurskamer. Complexe vraagstukken vragen niet altijd om discussie, maar vaak om dialoog waarin verschillende perspectieven en onderliggende waarden zichtbaar worden. Secretarissen spelen hierin een belangrijke rol door ontbrekende perspectieven te signaleren en te helpen de verbinding te leggen tussen sturing, besluitvorming en het moreel kompas van de organisatie.
Dialoogrevolutie: Leidinggeven aan professionals? Wel doen!
Professionals hebben autonomie nodig, maar niet bij elk vraagstuk is het vak alleen voldoende. Dialogisch leidinggeven helpt teams professionele twijfel en 'buikpijn' om te zetten in een gedeeld moreel kompas. lees het hele artikel
Dialoogrevolutie: hiërarchisch én inhoudelijk leiderschap als perspectief
Wat gebeurt er als inhoudelijk talent automatisch moet doorgroeien naar management? Door hiërarchisch en inhoudelijk leiderschap expliciet te onderscheiden, ontstaat meer waardering, betere samenwerking en sterkere besluitvorming. lees het hele artikel
Dialoogrevolutie: talentontwikkeling vanuit een meervoudige blik
Talentontwikkeling vraagt om een andere blik op gedrag en identiteit. Door te werken met het idee van ik-posities helpt Dialogisch Leiderschap HR om voorbij vaste labels te kijken en ontwikkeling systemisch te benaderen. lees het hele artikel
Dialoogrevolutie: Hoe een andere blik op weerstand je advisering kan verrijken
Veel gesprekken in organisaties worden 'dialoog' genoemd, terwijl ze dat niet zijn. Door bewust te kiezen voor de juiste gespreksvorm kan HR weerstand beter begrijpen en effectiever adviseren. lees het hele artikel
Ficties in de ambtelijke ethiek? Weerslag van een symposium in drie vensters
In een democratische rechtsorde bevorderen ambtenaren ‘het algemeen belang’, behoren ze ‘onafhankelijk’ en ‘politiek neutraal’ hun vak te beoefenen, en bevinden ze zich tegelijkertijd in een ondergeschikte positie vanwege ‘het politiek primaat’. Deze concepten en...
Boom Management Podcast: Dialoogrevolutie met Jindra Kessener en Rens van Loon
In onze samenleving praten we veel, maar voeren we zelden een échte dialoog. Hoe komt dat? En belangrijker: hoe kunnen we het wél doen? In de nieuwste aflevering van de Boom Management Podcast gaat Eduard van Brakel in gesprek met Jindra Kessener en Rens van Loon,...
Leiderschap begint met innerlijke dialoog
Leiderschap is geen vaste rol, maar een voortdurend samenspel van perspectieven in jezelf. Soms ben je vol vuur en visie. Soms luister je vooral. En soms merk je dat je vastloopt in twijfel of frustratie. In Dialogisch Leiderschap noemen we dit soort kanten van jezelf...
Welke gespreksvorm kies je wanneer? (En waarom dat zo vaak misgaat)
Leiders en consultants zijn vaak volleerd in gespreksvoering. Maar juist door die routine kiezen we soms automatisch de verkeerde vorm. We gaan in discussie terwijl het vraagstuk nog helemaal niet scherp is. Of we voeren eindeloze dialogen waar een heldere instructie...
Waarom dialoog een revolutie in leiderschap teweeg kan brengen
De complexiteit van deze tijd is niet langer te temmen met alleen een strakke strategie en kordate besluiten. Wie leiding geeft aan complexe opgaves weet: de werkelijkheid is weerbarstig, belangen botsen en perspectieven verschillen. In zulke situaties helpt het niet...
Een kompas voor morele moed
Het belang van interne tegenspraak wordt bij steeds meer overheidsorganisaties onderkend. Maar hoe breng je als ambtenaar of bestuurder een kwestie naar voren waarbij je voelt dat er iets wringt? Jindra Kessener en Rens van Loon verkennen in dit essay hoe je aan de...
Morele moed
Morele moed is altijd al een belangrijk onderdeel van de functie van interne auditors geweest én wordt maatschappelijk steeds meer een gespreksonderwerp. In dit artikel geven we, vanuit onze achtergrond en ervaring met Dialogisch Leiderschap, handvatten aan de interne...
Versterk de besluitvorming met de morele dimensie
Ethische reflectie en moreel kompas staan hoog op de agenda binnen organisaties met een maatschappelijke taak. Want, ondanks ieders inspanningen, worden er keuzes gemaakt die vanuit het ene perspectief wel kloppen, maar vanuit andere perspectieven niet. Wat doe je,...
Morele ambitie en moreel leiderschap hebben perspectief nodig
Twee jaar geleden kon ik het woord ‘moreel kompas’ nog nauwelijks hanteren. Het begrip werd als de streng ervaren, als moraliserend. Nu wordt die term met meer ontspanning ontvangen en worden zelfs de begrippen ‘moreel leiderschap’ en ‘morele ambitie’ gebezigd. Dat is...
Betekenisvol besturen: in dialoog balanceren in het recht
De afweging tussen het individuele en maatschappelijke belang is onderdeel van een democratische rechtsstatelijke samenleving. Als een besluit niet rechtsstatelijk is, is de uiterste consequentie een parlementaire enquête, maar nog belangrijker: minder vertrouwen in...
Niet meer zwart-wit kijken
Voor Binnenlands bestuur werd ik, met een aantal anderen, geïnterviewd over de casusdialoog, de dialoogvorm die ik heb ontwikkeld, waarmee je de ruimte in het recht onderzoekt.Niet iedereen die een fout maakt bij het invullen van belastingpapieren is meteen een...
Artikel in de HRM 05
‘Ik die onderzoekt en nog niet weet’ De vraagstukdialoog in de praktijk van complexiteit. Artikel in de Holland Management Review 205. Lees het artikel via deze link of download de pdf
Moed is niet genoeg
Moed is niet genoeg: breng dialoog en moreel kompas in de besluitvorming Verspil geen energie, tijd en betrokkenheid aan ‘fijne dialogen’Wij staan voor complexe en indringende vraagstukken, bijvoorbeeld op het gebied van wonen, ecologie, arbeid, zorg, armoede en...