Ik help leiders om in de organisatie dialoog en het handelen vanuit een gedeeld moreel kompas te versterken. Altijd aan de hand van complexe vraagstukken die toch besproken moeten worden. Leiders versterken zo hun leiderschap, hun dialoogvaardigheden en we bekijken hoe je de sturing en besluitvorming zó kunt inrichten dat dialoog en handelen vanuit een gedeeld moreel kompas worden gestimuleerd. Soms leid ik ook een programma.

Ik werk met Dialogisch Leiderschap, Contextmanagement, Embodied Leadership, TTI Succes insights en deed SIOO executive change management. Ik schreef ‘Dialoogrevolutie, de weg naar gedeeld moreel leiderschap’, samen met Rens van Loon.

Voorbeelden van (geanonimiseerde) complexe vraagstukken die klanten ter tafel brachten:

• Klanten/burgers en medewerkers hebben kritiek op onze organisatie die er eerder niet was, wat is er nodig?
• Onze samenwerking loopt niet lekker, terwijl we allemaal stevige ervaring als leider hebben.
• Onze organisatie staat voor hele grote uitdagingen, we hebben een sterk team en de samenwerking loopt goed. Wij willen ons leiderschap versterken om deze grote uitdagingen aan te gaan.
• Als bestuurder krijg ik veel waardering en toch heb ik het idee dat ik stil wil staan bij wat er in de organisatie gebeurt of misschien wel sluimert en hoe ik daarin acteer.
• Wij als raad van commissarissen/toezicht willen onze dialoogvaardigheden versterken en/of een zelfevaluatie doen.
• Zelfsturing heeft veel opgeleverd, maar ook: teveel of juist te weinig maatwerk, verweesde teams, te hoog verzuim. Hoe gaan we anders leiden zonder de verworvenheden te verliezen?
• Hoe kan het dat het strategietraject zoveel energie gaf, maar nu alles hetzelfde lijkt te blijven? 
• We hebben verschillende aanbestedingen in verschillende regio’s, met verschillende kwaliteitscriteria gewonnen, hoe organiseren we de uitvoering en maken we dit hanteerbaar voor medewerkers?
• De omgeving van onze organisatie verandert en staat onder druk, wat wordt onze strategie en hoe betrekken en beïnvloeden we de omgeving met stakeholders daarbij?
• We hebben als bestuur een nieuwe koers ingezet en dat gaat niet makkelijk. We willen met elkaar stappen in de ontwikkeling van de organisatie zetten.
• Ondanks ieders inspanning voelt de klant zich onbegrepen.
• Wij als (directie)team zijn bevlogen en betrokken en toch: wat maakt dat medewerkers vinden dat wij als (top)management de organisatie niet begrijpen? Waarom hoor ik geregeld pas over problemen als het te laat is?
• Onze visie op HR/Leren en Leiderschap heeft vernieuwing nodig, zodanig dat die gedragen is.
• Er is een conflict tussen…leiders onderling/het bestuur en medezeggenschap/een afdeling en bestuur/een afdeling en de directeur/twee teams.
• Ik merk dat ik als leider minder verbinding ervaar dan voorheen en me bij een aantal zaken ongemakkelijk voel, hoe ga ik hiermee om?
• Ik wil stilstaan bij de druk waaronder ik opereer, hoe kan ik hierin acteren?